質問：

なぜ恒州博智の市場研究報告を選んだのか？

答え：

恒州博智はずっとから、価額でお客様に価額以上の市場研究報告を提供した、恒州博智の研究グループは諮問製品の値とお客様の需給を理解していて、同時に自分らの専門と専念サービスを通じて、多くのお客様に品質の信頼性が高い諮問製品を提供した。

質問：

恒州博智はどういった製品を提供するのか？

答え：

4C+EC領域の研究報告、恒州博智が深く追跡と専念する６個領域は全部、恒州博智研究グループが長期に追跡かつ深く調査の領域である、恒州博智は深くお客様が購入した研究報告製品の目的と情報製品の用途を理解してる、情報のついあいが取れないことがお客様に不便をもたらすのを深く知っている、なので、恒州博智は商品の一つ一つが良質な品物であることを求め、長期の追跡と深く調査を経て、その上、厳格の多重審査の後に恒州博智の製品を発布する。目録または研究グループとの交流から恒州博智の専門と責任感を感じることが出来る、さらに、私達は喜んでお客様のために価値を超える情報製品サービスを提供する。

質問：

何故研究報告を購入するのか？

答え：

商業界は戦場のようで、ほぼ全部の軍事家　最高司令官は非常に情報を重視する、その上重要な情報はよく戦争情勢を変える、商業領域の競争は軍事戦争のように残酷ではないけれど、しかし、情報が不足すると同様競争の最中で競争相手に倒される、これが多国籍企業が戦略企画部または情報部門を成立した理由である。これらの部門は、会社競争と発展企画中で肝心な役割を果たしている。多くの案例が競争情報が企業のために大量の支出とリストを下げたことを証明した、日々ごとに激化する競争は商業決案がもっと慎重、ためらうことを促した。豊かな情報が支持する決案は確実に果断であり、自信もある。これがまさに、企業決案の効率を上げかつ競争情報が必要である原因。研究報告はまさに、最も普通、よく見られる競争情報である。また、すべての決案者によく使われる情報決案の補助材料でもある。ほとんどの理性な決案は豊かな材料支持を離れることが出来ない、これもまた企業または国家が研究報告を必要とする原因である。

質問：

どうやって研究報告を選ぶか？

答え：

研究報告は中国での発展時間は長くないけれど，しかし、市場の敷居が低いため、この領域に入った大小会社は少なくありません。なので、一般的各領域全部多くの研究報告を選択することができる，その上、大部分の状況，お客様が研究報告を買う前に報告の内容を見ることが出来ない，報告の目録を通じて自分の需要を判断するしかない，多くの報告提供業者がこの“情報不釣り合い“を発見したため，報告の目録をよく作り、非常に顧客の目をひく、がしかし、中の内容は大きく違っている，このような問題を解決するため，自分が報告を買うために目を大きくして、自分に一番合った良質で信頼性の高い報告商品を買うべきである，一般に国家統計局　税関　総務所　国務院発展研究センター等、政府背景のある機構を選択するのが良い、より良い公の信頼力がある、これらの機構を信頼する機構として良い。そのほか、一部の業界協会もいくつかの研究報告または業界データがある，業界協会がずっとからこの業界を注目したいるので、比較的に深い理解と認識を持っている，研究報告製作の研究報告の質量を比較的に信頼できる，上に述べた状況以外に，大部分の研究報告は全部が独立した商業機構によって書き、製作したものである，これらの商業機構を基本的全部が個人の会社である，なので、お客様が研究報告を選ぶときに商品の質量を見抜いていてだく必要がある。一般的に報告目録、会社背景、報告カタログと分析師との交流等から商品の質が信頼できるか否かを判断できる，具体の決案はお客様自分で把握する必要がある。当然、研究報告市場規範と市場優勝劣敗の自然法則にしたがって，市場研究報告製品もだんだん規範的になったきた，だんだん信頼できるようになってきた。

質問：

研究報告の価値と用途は？

答え：

研究報告の価値をしたの比喩で表現することができる，研究報告がある時病気を治す処方箋になる，病気の根本を治すことが出来る，このような状況まさに、お客様の需要と研究報告の情報が非常に合っているときと私達は考える。研究報告が非常に大きな価値を生み出す，8000元で一つの研究を手に入れたとき１０万元を超える価値があると感じる，もっと多いかもしれない，これが研究報告価値のもっとも良い体現の形である；しかし、ある時研究報告は健康食品に過ぎない，処方箋ではない，病気の根本を治すことが出来ない，この様な状況は、お客様の需要と研究報告提供の内容が不完全一致である，しかしながら、いくつかの関係はある，この時、研究報告は的確にお客様の問題を解決できない，でも、保健または錦上花を添える作用がある。この時、値段が第一の状況より遥かに低い，第三種状況は研究報告が間違った処方箋となる場合，このような状況は二つの状況の可能性がある，一つは、研究報告提供業者が間違った情報とデータを提供した，責任感が無い商品；もう一つの状況、お客様が研究報告が百病を治すことができると黙認した時，研究報告に依頼しすぎて，自分を失った，以上の二つの状況が研究報告の反作用をもたらす可能性がある。上に述べたことをまとめると，研究価値は情報の合う程度で表している，合う程度が高ければ高いほど値段が高い，反対、合う程度が低ければ低いほど値段が低い，反作用の時もある，なので、私達は、研究報告を購入するとき、自分の必要と研究報告の情報が合うようにすることを提案する，同時に、研究提供業者または分析師とカタログを見て，色んな角度、位置から商品を自分の需要に合っているかどうかを審査する，合っているなら安心して買う、合っていないなら、なるべく慎重になるべき。

質問：

研究報告産業チェーン構造はどういった様子ですか？

答え：

研究報告産業チェーンの状況を更に多くに説明と紹介するため，ここで、簡単に諮問産業全体の状況を紹介する必要がある，そして、研究報告の位置と作用を分析する。私達の分析まとめによると，全世界の諮問産業2006年の生産額約5000-6000億ドル，大きい商品形態を二つに分けることが出来る，一つ、工事諮問（例えば鉱山諮問，港建設諮問），この部分の生産額は全体諮問の約70%を占める（3500-4200億ドル），もう一つ、普通諮問である（この部分管理諮問　データサービス　情報サービス　市場調査　市場研究　データベースと電子刊行物を含む）生産額約30%を占める（1500-1800億ドル），中国の2006年諮問生産額約 2400億人民元，全世界の約 5%-6%を占める，世界範囲アメリカ一位，ヨーロッパ二位，日本三位，韓国台湾シンガポール香港四位。その中、中国工事諮問全体割合の約75%を占める（約1800億元），普通諮問約 25%（つまり600億元），工事諮問領域は様々の工事建設プロジェクト招聘の諮問部門である，それらの諮問プロジェクトの料金が一般的に高い，大部分は１００万より少なくない，

質問：

中国諮問産業が全世界での位置は？

答え：

1760年の前，管理諮問は主に国家または軍隊の頭脳機構に体現していた，1760-1890の間国家用頭脳機構以外に，商業機構も諮問を使用した，主に工事諮問，1890の後、商業管理諮問大いに活躍し、全世界の頭脳産物となった，その中比較的に有名な例は、1950年代の朝鮮戦争アメリカ兰德会社かつてアメリカ政府のために６００ページの、結論がたっだの一語の諮問レポートを製作した。（主に、中国が朝鮮戦争出兵するか否かの分析），戦争が勃発前５００万ドルの価額でアメリカ政府に販売することを予定していた，しかし、アメリカ政府は兰德諮問提供した商品には興味を持てず，さなに、これらが頭のおかしい人が販売する情報商品であると考えた，朝鮮戦争が終わった後，アメリカ政府が戦争の失敗のまとめをしたときに、政府関係者が兰德のレポートを思い出した，そのうえ、280万ドルでその古いレポートを買った，このレポートの結論は：中国必ず朝鮮戦争に出兵する，さなにこの戦争は困難である，この結論の背後には、兰德会社が中国について詳しく分析をし，詳しく充実の論証から得た、実行性が十分、合理性のある結論である，しかし、当時のアメリカ政府はこれらの価値を認めなかった，その後のまとめの時に，アメリカ軍側の代表が、自分らが一機のヘリコプターの金を出すのを惜しんたので（数百万ドル）、朝鮮戦争で８３０億ドル以上のお金を損したことを語った。この影響力に類似する案例は、商業領域の麦肯锡はたくさん持っている（例えば麦肯锡ノーベル基金にあげる案例），まさに、これら影響力に強いプロジェクトが諮問産業を全世界で歓迎させた。国家級頭脳機構以外，恒州国际の分析師は大体近代諮問産業を下のように分類した，発展歴史方面：管理諮問：アメリカ80-100年，ヨーロッパ，70-90年，日本60-80年，韓国 台湾 シンガポール 香港 40年くらい，中国大陆15-20年，市場研究報告歴史：アメリカ50-70年，ヨーロッパ 日本 50-60年，韓国，台湾，香港，シンガポール等30年くらい，中国大陆 6-10年， これらの発展歴程と今大部分市場研究会社の未経験から見ると，中国大陆の諮問産業は歩き始めた段階に属する，歩き出したばっかりなので、多くの規範に合っていないことが出てきた（例えば著作権 　知的所有権　政府業界規範等），当然同様にチャンスと高速成長に満たしている。中国大陸の諮問市場が歩き出したばっかりだけれども、発展は全世界でもっとも早い市場である。

質問：

市場研究報告どうやって製作するの？

答え：

ほぼ全部の市場研究報告を購入するお客様の第一の問題は、基本的市場研究報告はどうやって完成するのか知るのを希望する，大部分の顧客が全て中国国内の顧客なので、私達はここで国内の市場研究報告の完成特徴を紹介した。業界の理解といくつかの交流に基づき、今目の前の市場研究報告（マルチユーザー）基本上以下の手順を採用する，第一歩、題を選ぶ，第二歩　カタログの枠組を完成する，第三歩　報告内容を書き込む，第四歩　報告審査，第五歩　報告完成と発布。報告内容を書き込む方法に至っては，主に二種類がある、二次情報と一次情報，二次情報は主に、インターネットの資源収集の資料またはデータ、そして購入したいくつかにデータベースに頼ることを言う(国家統計局または税関) ，一次情報は主に電話取材、対面取材、専門家を訪問または会議活動等一線情報のことを言う。コストの角度分析から，資料捜索のコストが最も低い，データベース支持がその次，電話取材，コストが高め，対面取材はもっと高め，深めた取材または専門家取材の難しさとコストが全部相対的に高い。一部の研究報告は上に挙げた方法全部使用，または、ただその中の部分方法を使用した。一般的一部質量の良い研究報告を完成させるには1-3ヶ月の時間が必要，ただし、データ支持と人材素質の違いで、使用時間も違う，なので、統一の標準で一部の研究報告の具体手順と工程を定義するのは難しい，コストも違う。しかし、専門性はだんだん業界の基本要求になってきた，つまり、専念と専門の商品もだんだん歓迎されるようになってきた。

質問

どうやって研究報告を使用するのか？

答え：

私達のいくつかの接触によると，いくつかのオーダー制化の研究報告を除いて，多くのお客様がマルチユーザー研究報告を一冊の図書または辞書など書類と見なしている，なので、研究報告を購入した後、一般的に片隅に置き，必要なときに開いてみる。当然もし上に確実に必要であるなるさほど非難することは無いが，でも、恒州国際研究センターは提案する、研究報告を購入するのは出来るだけ価値の最大化が需要とされる，これらの価値最大化を行う仕事は多種類ある。一つは、購入した情報データを利用して自分の必要なものを整理する，もう一つ、研究報告を書く分析師は系統、詳しい商品の紹介をしてくれる，分析師のいくつかの考えと意見を自分の分析と決案に使うべき，つまり、分析師と一定の交流をすべき。この一環に二つの作用がある，一つは、迅速に分析師の能力と実力を理解できる，もう一つ、広告データの信頼性を判断，決案の説得力を上げる，同時にリストも減少する。恒州国際研究センターアフターサービス条項の中に二時間以内にお客様に無料に対話のサービスを提供する、これはお客様がよりよく研究報告商品を読み、利用するためである。その上、お客様に商品の質量問題に対してクレームをだして頂くためである。

質問：

どの様な顧客が研究報告を購入する必要があるのか？

答え：

外資共同出資会社一般に全部、専門の情報部またはグループ内部の諮問機構がある。なので、彼らは研究報告と市場調査について非常に詳しいです，さらに、非常に規範である。これらの企業に対して基本的に全部はっきりとしたシステムの操作工程がある，ですから、ここでは詳しいことは紹介しません，ここでは主に、第一回購入または暫時に購入するか否か分からない状況を紹介する，一般的に，投資　再編　融資等は一部の第三方の研究報告が必要，会社上場　商品マーケティング　市場マーケティング用一部の研究報告が必要，投資決案　プロジェクト可能性分析　新しい業務開拓または市場進入研究報告…… 上の多くの会社基本上全部が会社の高層または決案層がこれらの活動または企画をするので，大部分の状況，研究報告の最終読者は基本に会社の高層である，なので一般的に言うと、これらの人が研究報告を購入する。

更に多く見られる問題または交流の必要があるところなら、随時に恒州博智研究センターに連絡してください。