恒州博智研究センター　オーダー制報告サービスの流れ

恒州博智研究センターのメンバーは皆、長年の諮問業界経験を持ち，通信、消費電子、コンピューターネットワーク、自動車電子、新エネルギー源、化学工業等領域プロジェクトの諮問の経験を持つ，と同時に、領域の発展動きに追いつくことができるので、お客様にオーダー制化のプロジェクトサービスを提供することができる。

オーダー制化研究報告プロジェクト提携の流れ

1. 顧客プロジェクト提供の需要;

2. 恒州博智顧客需要に基づいて提供する意見書;

3. 契約を締結する;

4. プロジェクト実行;

5. プロジェクト最終の文案提出とアフターサービス.

部分プロジェクト案例：

某自動車部品巨頭中国自動車某部品調査プロジェクト
某汚水設備巨頭中国環境保護調査プロジェクト
某全世界トップクラス多結晶シリコン提供業者太陽エネルギー多結晶シリコンプロジェクト
某通信巨頭中国通信産業調査プロジェクト
某消費電子巨頭消費電子上流材料調査プロジェクト
某コンピューターネットワーク会社コンピューター部品調査プロジェクト
某投資機構新エネルギー源プロジェクト
某化学材料上流提供業者中国市場調査プロジェクト
……
（守秘要求と職業の道徳の節操の限られる、恒州博智研究センターはプロジェクトの詳しい情報を提供すること出来ません）

恒州博智研究センタープロジェクトグループの優勢：

責任

諮問会社とオーダー制レポートを合作したことのあるお客様は、多分費用を支払ったのになぜか依然と疲れを感じる；それと同様に、一部の諮問会社は、自分達そんなにやったのに、お客様には自分らの努力を見えない、いつもプロジェクトが不合格で、不満足と言われる；一部の会社に至っては、直接に自分の諮問会社が“頭金会社”になったと紹介する、[つまり　頭金だけを手にすることが出来て、尾の金を手にすることが出来ない]，上にあげた種々の見積もりは、諮問業界の同業者、または常に諮問会社との接触のある会社の高層なら深く感じることがあるでしょう。なぜこのような状況が出現したのか、恒州博智研究センターは、その原因はただ“責任”の二文字にあると考える，もしかしたら自分の会社が責任感のない会社だと言う会社はないかも知れません、がしかし実際の状況は大部分の提携が破裂した、または不愉快になったのはこれが原因である、諮問会社（提供業者の観点），プロジェクトの責任者はよく、早くプロジェクトを手中に収めるために、ちゃんとはっきりすべき所を曖昧にし、プロジェクト開発後潜在の爆弾に至っては、その時になったら解決方法を考えると思い、このような状況はよくプロジェクトを諮問する最中に発生する、これが責任感の無い源である（あるいは故意的にしたと理解しても良い）。お客様の視点から、多くのお客様がプロジェクト諮問委託等が、テレビあるいはパソコン製品などを買うのと同じと考え、契約し、費用を支払ったらもうすべてが完璧であると思い、諮問会社が“鍵を渡す”工程を提供すると考え，すべてのことが諮問会社がやってくれると、しかし、諮問会社が自分の希望通り効果に完成してくれていないと分かった時、トラブルが発生する。ここで、恒州博智研究センターの分析師が、委託調査の提供が必要のあるお客様に対して、情報製品は形の有る商品では無いこと、さなにこれをテレビを買うような簡単な取引とみではならないこと、お互いがはっきりとした交流をすることが必要であることを分かってもらう、ちゃんと交流した後にプロジェクトをすすめる。

恒州博智は、プロジェクトが双方責任感を持つ状況のしたで完成することを促す第一歩は、双方がはっきりとプロジェクトの内容を把握することである，経験豊富のプロジェクト責任者の身として、専門的な手段を採用することまたはプロジェクト意見書をお客様に提供することを提言すべきである，当然お客様もなるべく自分らのプロジェク要求、プロジェクト目的、プロジェクト背景等プロジェクトに緊密に関係する情報を、諮問機構と共に享受する，このようにすれば、双方が内容が理解していない、あるいは交流がちゃんとしていないが原因で情報の不対称のようなことが起こることが無い。会社がこれをちゃんとした後、プロジェクト責任者の交流に基づき（意見書の専門度を点検する、研究団体の専門度、プロジェクト経験、プロジェクト実行資源紹介等）プロジェクトが対応する諮問機構に委託したかを判断する、、、、、、，
これら前期の仕事のすべてが、もっとも不責任が発生しやすいところで有り、そのため、恒州博智は双方お互いちゃんと責任を負うこと、契約をスムーズに進めるようにすべてを完璧にすることを提案する。正式に契約した後は、すべての運営が厳格に前もって約束した通りに実行する，プロジェクト諮問がよく予期と一致しない状況が発生するので，この様な状況で，諮問会社は必ずさらに多くの職責と責任を負わなければならない，これらの責任をお客様に押し付けてはならない，お客様はプロジェクトが始動する時に仕事に協力する以外、神様の待遇を享受することができる（委託の諮問機構に多すぎる協力は必要無い），もし、諮問機構は実行困難の状況に遭遇した時，良好なプロジェクト失敗メカニズムがあるはず、（この方面は日本国内の環境は勉強する価値がある、簡単に言うと賠償である）。厳格にこれらに対応しただけが、プロジェクト諮問が失敗せずに済む、双方が失敗が原因の代償を負わずに済むのだ。この状況に基づくために、お互いが真剣に、責任感を持ち全ての前提の仕事をする必要がある。

恒州博智の優勢は、深くプロジェクト諮問はお客様と諮問会社に対して、どれだけ責任とリストがあるのかを理解していること，さらに、真剣にこれらの責任とリスト関係を確実に取り込む、恒州博智の研究グループが自分らの能力と実力を昇進することを促す、責任を確実にし、さらに、情報サービスプロジェクトに“鍵を渡す”サービスをさせる。

プロジェクトグループ
オーダー制調査またはプロジェクトサービスに関しては、要求を添えて直接にqy@qyresearch.comにメールをしてください。または電話(0086-10-64836516)プロジェクトグループ部に連絡してください.